До внедрения «1С:ERP» оперативный и производственный учёт в компании вёлся в нескольких разрозненных информационных системах. Данные производства, отдела продаж, склада и отдела закупок приходилось дублировать в разные программы, электронные таблицы и бумажные документы. Информация могла расходиться и не отражала реальное положение дел на предприятии. Отдел снабжения в своей работе ориентировался исключительно на прогнозные данные, вследствие чего потребность в сырье зачастую рассчитывалась неверно. Сложно было оценить загрузку технологических линий.