До момента внедрения «1С:ERP» для ведения регламентированного, оперативного и производственного учёта в компании, выпускающей оборудование для салонов красоты, использовались разрозненные информационные системы. Из-за этого было сложно собирать и сопоставлять данные по работе подразделений. Затруднялось планирование производства и управление складами. Поскольку в разных информационных системах использовались различные методики расчёта себестоимости, нередко расходились цифры. Точно рассчитать себестоимость продукции было практически нереально. Отчёты о деятельности производства формировались с задержками. Учёт торговых операций между магазинами компании вёлся вручную, затем данные вбивались в программу, что требовало дополнительных трудозатрат. В связи с отсутствием отдельной функции главного диспетчера не всегда удавалось оперативно закрывать потребности производства в материалах и комплектующих, схема перемещения материалов с основного склада в кладовые на каждом участке и далее в производство была сложной.