«СофтЭксперт» автоматизировал управленческий учёт на Ревякинском металлургическом комбинате. Система «1С:ERP» развёрнута на 20 рабочих местах в различных структурных подразделениях предприятия.
Ревякинский металлургический комбинат (бывший Ревякинский металлопрокатный завод, РМЗ) — одно из крупнейших производственных предприятий Ясногорского района Тульской области. Возрождён 7 октября 2016 года. Находится в собственности ООО «Русская горно-металлургическая компания». Основной специализацией Ревякинского завода является производство гладкой и рифлёной стальной арматуры, сортового проката различных типоразмеров и прочих металлоконструкций строительного назначения. В числе клиентов предприятия — потребители из Тульской области и других регионов России.
В рамках модернизации руководством предприятия было принято решение усовершенствовать систему управления заводом. Для достижения поставленной цели необходимо было выполнить следующие задачи:
- унифицировать и стандартизировать бизнес-процессы во всех структурных подразделениях предприятия;
- автоматизировать сбор и анализ данных по эффективности бизнес-процессов;
- повысить продуктивность деятельности сотрудников путём снижения рутинной нагрузки.
В качестве решения для автоматизации учёта и управления предприятием была выбрана конфигурация «1С:ERP». Современная информационная система не только перекрывала все текущие и перспективные потребности Ревякинского металлургического завода, но и была максимально выгодна по цене.
Партнёром по внедрению программного решения стал «СофтЭксперт» — крупнейший системный интегратор Тульской области с 18-летним стажем. В портфолио IT-компании порядка 60 успешных проектов внедрения систем класса ERP на платформе «1С:Предприятие». Профессионализм ГК «СофтЭксперт» подтверждён статусами «1С:Центра компетенций по внедрению ERP» в таких отраслях, как производство, торговля и строительство.
Существенным результатом взаимодействия РМЗ и ГК «СофтЭксперт» на этапе подготовки к внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием 2» стала оптимизация существующих бизнес-процессов предприятия, а также разработка пошагового руководства по автоматизации управленческого учёта во всех структурных подразделениях завода. Работа по проекту (улучшение бизнес-процессов на заводе, установка и настройка «1С:ERP», обучение персонала) заняла 5 месяцев. Конфигурация была развёрнута на 20 местах сотрудников различных подразделений предприятия. Все они могут работать в программе одновременно. В декабре 2017 года автоматизированная система учёта и управления деятельностью предприятия была передана в промышленную эксплуатацию.
В рамках внедрения «1С:ERP» были грамотно смоделированы и автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- Ведение регламентированного учёта
- Расчёт заработной платы и управление персоналом
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление заказами покупателей
- Управление заказами в производстве
- Сертификация номенклатуры
- Управление закупками
- Управление запасами
- Управление производством
- Расчёт себестоимости продукции
- Управление продажами
В результате на Ревякинском металлургическом комбинате была построена современная и эффективная система управления, позволившая:
- наладить эффективный мониторинг выполнения бизнес-процессов;
- улучшить контроль исполнительской дисциплины сотрудников, повысить эффективность распределения рабочей нагрузки;
- ускорить подготовку регламентированной и управленческой отчётности;
- повысить скорость и качество обслуживания клиентов;
- сократить сроки планирования и проведения закупочных процедур;
- создать централизованную систему управления финансовыми активами предприятия;
- обеспечить прозрачность процессов казначейства;
- повысить оперативность и эффективность работы завода в целом.
