- сложность контролирования деятельности компании из-за географической удалённости головного офиса от производственного подразделения;
- несвоевременность поступления отчётности о продажах, платежах, заказах и загруженности производства в дирекцию;
- ошибки и расхождения в цифрах, обусловленные тем, что сбор данных осуществлялся вручную;
- отсутствие систематизации в работе с дебиторской задолженностью;
- многократный приём в работу убыточных заказов из-за отсутствия чёткой системы расчёта себестоимости.
