200
сотрудников на предприятии
5
комплексных задач по переходу
Клиент
ООО «СГК» — сервисный металлоцентр, который оказывает услуги по продольному и поперечному роспуску металлопроката, вырубке заготовок сложной формы для обеспечения потребностей автомобильной и машиностроительной промышленности, производителей бытовой техники и предприятий нефтегазового сектора.
Совместное российско-испанское предприятие двух мировых лидеров в области производства и обработки металла.
- 240 тыс. тонн в год — производственная мощность
- 200 человек — среднесписочная численность сотрудников
Ситуация до внедрения
Так как одним из учредителей «СГК» является испанская компания, для управления ресурсами предприятия и формирования отчетности используется SAP ERP. Из-за этого в процессе работы возникают определенные сложности:
- отсутствие оперативной поддержки системы, так как обслуживающее подразделение находится в Испании и обработка запросов занимает много времени;
- повышенная нагрузка на сотрудников, связанная с необходимостью ручного ввода данных, так как функционал SAP ERP не адаптирован для ведения расчетов по РСБУ;
- высокие риски информационной безопасности, так как обновление программного продукта и устранение уязвимостей осложнено из-за ухода компании SAP с российского рынка.
Проанализировав актуальные рыночные условия и требования к цифровизации предприятий, руководство компании обратилось к нам с запросом на проектирование системы на базе программного решения «1С:ERP».
Цель и задачи
Цель — проектирование системы на базе «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации блоков оперативного учета, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, а также формирования отчетности по стандартам МСФО.
Задачи:
- Изучить основные процессы верхнего уровня с точки зрения внедрения.
- Проанализировать различия между фактической системой учета на предприятии и методологией учета типовой конфигурации 1С:ERP.
- Разработать модель системы с вводом контрольных примеров в типовой конфигурации 1С:ERP.
- Определить функциональные разрывы, список интеграционных взаимодействий и источников переноса исторических данных.
- Разработать решение для проекта внедрения с учетом полученных данных.
Планируемые сроки
Начало проектирования — август 2025 г.
Завершение проектирования — ноябрь 2025 г.
План работ
Переход с SAP на 1С:ERP ускорит получение информации для принятия оперативных и управленческих решений, упростит подготовку отчетности по стандартам РСБУ, повысит информационную безопасность, а также позволит в будущем масштабировать систему для автоматизации сбора информации о работе производственных линий в цеху.
Для компаний, которые отчитываются по МСФО, подобный переход всегда связан со сложным переносом исторических данных из-за особенностей трансляции плана счетов и ведения учета в целом.
Поэтому на первом этапе проект предполагает обследование, моделирование и описание процессов предприятия по следующим направлениям:
-
Оперативный учет
Управление НСИ по производству (ресурсные спецификации, плановые калькуляции); основное производство, выпуск продукции и ДСЕ; склады, закупки, реализация; учет брака и затраты на производство; казначейство (управление денежными средствами). -
Планирование (бюджетирование)
Планирование закупок; планирование производства; планирование реализации. -
Регламентированный учет и отчетность МСФО
Денежные расчеты; взаиморасчеты; материальный учет, учет ГП; ЗП и прочие счета; затраты и себестоимость; финансовый результат и регламентированная отчетность; налоговый учет; МСФО.
