С марта 2017 по март 2020 мы поддерживали программное решение «1С:Управление производственным предприятием» для научно-производственной фирмы. Решение помогло заказчику автоматизировать управление закупками и управленческий учет. По мере масштабирования деятельности и расширения работы с госзаказами потребовался переход на «1С:ERP Управление предприятием». Мы помогли заказчику правильно организовать миграцию, перенесли исторические данные и доработки, и теперь продолжаем сотрудничество по сопровождению уже 1С:ERP.
Клиент
ЗАО НПФ «Сигма» — компания, основными направлениями деятельности которой являются проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка, испытание и серийное производство приборов, систем и средств связи, управления и оповещения.
Среднесписочное число сотрудников 350 человек. Бизнес-модель ориентирована на сочетание собственных производственных мощностей, научно-исследовательской базы и гибких решений для заказчиков, что позволяет компании работать как на B2B-рынке, так и на государственных контрактах
Внедрение
Для оптимизации бизнес-процессов предприятия в 2017 году мы внедрили в компании программное решение «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП), на базе которого было автоматизировано управление закупками и управленческий учет во всех отделах и структурных подразделениях.
В рамках проекта внедрения было автоматизировано 8 рабочих мест и следующие функции:
- закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
- оформление заказов поставщикам;
- планирование закупок;
- учет прихода товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
- управление отношениями с поставщиками;
- формирование графика оплаты поставщикам;
- взаиморасчеты с поставщиками;
- управление цепочками поставок.
Мы выполнили предпроектное обследование, помогли с унификацией бизнес-процессов (подготовкой регламентов выполнения производственных, делопроизводственных, финансовых, хозяйственных операций). Установили программу и выполнили начальные настройки системы, включая права доступа. Далее перенесли исторические данные, настроили модуль для управления закупками и выполнили тестовые расчеты. После успешной опытно-промышленной эксплуатации и обучения сотрудников система была передана в промышленную эксплуатацию, с заказчиком заключен договор сопровождения.
Период сопровождения
Начало — март 2017
Завершение — март 2020
Работы на сопровождении
До момента перехода на другое программное решение специалисты «СофтЭксперт» поддерживали регулярное обновление платформы и типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием», проводили диагностику состояния информационной базы, создавали архивные копии. А также осуществляли консультирование по методическим вопросам работы с 1С:УПП.
В рамках сопровождения выполнялись также:
- доработки существующих отчетов для повышения детализации данных и ускорения формирования отчетности;
- разработка новых отчетов для автоматизации сбора информации, необходимой руководствую для принятия оперативных решений.
В конце 2019 руководство НПФ «Сигма» приняло решение о масштабировании и модернизации информационной системы предприятия. Мы провели для заказчика детальную консультацию о возможных вариантах для перехода, после чего руководство решило перейти с 1С:УПП на «1С: ERP Управление предприятием 2».
Мы помогли подготовиться к миграции, перенесли исторические данные в 1С:ERP и настроили работу следующих подсистем:
- управление продажами,
- управление закупками,
- управление денежными средствами,
- склад,
- управление производством без графика производства,
- расчет себестоимости продукции,
- внеоборотные активы,
- регламентированный учет.
В новой системе было автоматизировано 50 рабочих мест. Сопровождение «1С:Управление производственным предприятием» завершилось в марте 2020 с успешным переходом на 1С:ERP.
Рассчитаем стоимость и сроки
для вашей компании.
